IT Projectmanagement & Change
Hoe zet jij een succesvol IT-project op dat uitblinkt op alle fronten? Met een goede planning, betrokken teamleden en stakeholders, waarbij het beoogde doel binnen budget en deadline wordt behaald? Je leert het in de mastermodule IT Projectmanagement & Change.
In de mastermodule IT Projectmanagement and Change staan de volgende onderdelen centraal:
- Management of Change
Een project is maar een van de vele manieren om een verandering voor elkaar te krijgen. Aan de IT-kant van een verandering kan een project de ideale vorm zijn; aan de business kant zijn vaak andersoortige interventies nodig. Je leert hoe je de veranderkundige kant van een project opzet, organiseert en uitvoert. - Project Management and Economics
Voor de meeste ICT-gerelateerde veranderingen en projecten zijn investeringen nodig. Er is druk op de deadlines en budgetten. Om een investering goed te kunnen managen wordt deze vaak vormgegeven als een project of programma. Dit deel beschouwt projecten vanuit het perspectief van waarde generatie.
Handig om te weten
| Startmoment | September en februari |
|---|---|
| Lesdata | De lessen vinden plaats op dinsdag van 14.30 - 21.15 uur |
| Studie-investering | 15 uur per week (inclusief colleges) |
| Kosten |
€ 3950 (vrij van btw) Bekijk de mogelijkheden voor een tegemoetkoming in de studiekosten. |
| Deelnemers | 6 - 18 |
| Locatie | Koningsbergerstraat 9 Utrecht |
| Diploma | Stapelcertificaat met vermelding van de studie-investering |
Persoonlijk advies
We helpen je graag verder! Neem contact op voor antwoord op je vragen over de opleiding en je toelaatbaarheid.
Aanmelden
Zin om te beginnen met deze opleiding?
Opleidingsinhoud
De mastermodule IT Projectmanagement & Change bestaat uit twee delen: Management of Change en Project Management and Economics. Je leert alles over het opzetten, organiseren en beheren van een project op het gebied van IT. Ook de financiële aspecten komen aan de orde.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Overview van Projectmanagement
- Projectmanagement methoden
- Project Start Up; Het voorbereiden, uitvoeren en beheren van projecten
- Projectfasen en besluiten tussen fasen
- Projectplanning en Work Breakdown Structure
- Risicomanagement, issue management, scope management en stakeholder management
- Het beheren van de vooruitgang van een project
- Organisatiediagnose
- Communicatie met stakeholders
- Maken van een projectplan
- Maken van een veranderplan
- Agile en Scrum
- Verandermanagement
- Programma- en Portfoliomanagement
- Scaled Agile: SAFE, LeSS, Spotify
- Risk & opportunity management
- De rol van de business case
- Rol van projecten in een organisatieverandering
- Communicatie, conflicten en interacties bij veranderingen
- Financiële besluitvorming
- Budgettaire aspecten van ICT-investeringen
- Benefits management
- Opstellen van een business case
Tijdens de mastermodule krijg je klassikaal onderwijs. Daarbij deel je ook jouw praktijkervaring met de andere deelnemers. Een module wordt afgesloten met een schriftelijk tentamen en/of een praktijkgerichte opdracht.
Je:
- kent effectieve raamwerken voor projectmanagement
- hebt kennis en vaardigheden om een project te managen
- kan een project plan ontwikkelen en opstellen
- kan KPI’s (key performance indicators) opstellen.
- bent bekend met methoden voor de besluitvorming
- maakt een planning en presenteert die op verschillende detailniveaus
- beheert het werk van een projectteam
- kan de huidige situatie (cultuur, belangen, veranderpotentieel) in een organisatie analyseren
- bent in staat om te communiceren met de verschillende belanghebbenden
- hebt inzicht in verschillende veranderkundige stromingen
- begrijpt de rol van projecten in organisaties en in organisatieverandering
- kan een veranderplan opstellen en leiding geven aan het proces van veranderen
- hebt inzicht in de financiële aspecten van ICT operations en investeringen
- kent financiële begrippen als investeringen, ROI etc.
- bent in staat om een business case op te stellen.
Toelating
Om de mastermodule IT Projectmanagement & Change te volgen, heb je een hbo-werk- en denkniveau nodig, plus minimaal twee jaar relevante werkervaring op hbo- of wo-niveau.
We gaan graag met je in gesprek om je vragen over de opleiding te beantwoorden en je toelaatbaarheid vast te stellen, op basis van je CV tijdens het intakegesprek. Je meldt je hiervoor aan via de persoonlijk advies button onderaan de pagina.
Docenten
De colleges worden voor een groot deel gegeven door (gast)docenten uit het bedrijfsleven. Hierdoor sluit de inhoud steeds naadloos aan op de (complexe) vraagstukken uit de hedendaagse markt. Inhoudelijk is de opleiding nauw verbonden met de lectoren van Hogeschool Utrecht en mede daardoor van hoog niveau.
Na deze opleiding
Wanneer je de mastermodule IT Projectmanagement & Change succesvol hebt afgerond, krijg je een certificaat van Hogeschool Utrecht. Je weet hoe je een succesvol IT project runt met oog voor deadlines en budgetten. Wil je na deze module verder studeren? Volg dan een van de post-hbo-leergangen, of kies voor de Master of Informatics.
Eén van de unieke kenmerken van deze mastermodule is dat zij onderdeel is van een aantal post-hbo-leergangen en de Master of Informatics. De master is door de NVAO geaccrediteerd en daarmee ook internationaal erkend. Wil je na deze module verder studeren of wil je je verder ontwikkelen? Dan is een leergang of de master een logische vervolgstap.
Overige informatie
De mastermodule IT Projectmanagement & Change kost € 3.950, vrij van btw. Hier zijn de lesmaterialen bij inbegrepen.
In de module zijn theorie en praktijk direct aan elkaar gekoppeld. Dit maakt de studie bijzonder effectief en levert voordelen op voor jouw en je organisatie. Om een wisselwerking te creëren tussen het toepassen van de verworven kennis in de praktijk en de inbreng van je kennis en ervaring tijdens de lessen, dien je een relevante werkplek te hebben.
Wanneer je na één mastermodule besluit de post-hbo-opleiding te vervolgen dan is je investering € 6.550 (totale investering post-hbo-opleiding € 10.500).
Mocht je besluiten na één mastermodule de master te vervolgen dan is je investering € 18.550 (totale investering master € 22.000).
Alle bedragen zijn vrij van btw en inclusief boeken en readers.
Waarom IT Project Management & Change bij de HU?
-
Kies voor een topopleiding
Deze mastermodule is onderdeel van de Master of Informatics, uitgeroepen tot topopleiding door de Keuzegids Masters 2017.
-
Stroom door naar post-hbo-leergang of master
Wil je na deze module verder studeren? Dan kun je doorstromen naar een post-hbo-leergang of de Master of Informatics.
-
Combineer studie, werk en privé
Door de flexibele en modulaire opzet van de studie kun je deze goed inpassen in je drukke leven.
Deze opleiding is ook onderdeel van:
Direct contact
Mieke Braadbaart
IT Projectmanagement & Change: je wereld op z'n kop
De mastermodule IT Projectmanagement & Change is onderdeel van de ‘Master of Informatics’. Binnen deze module kan iedereen met minimaal een hbo werk- en denkniveau en twee jaar relevante ervaring alles leren over het opzetten, organiseren en beheren van IT-projecten. Hoe combineer je als IT-er of juist als manager de wereld van ‘verandermanagement’ en de keiharde financiële haalbaarheid?
Binnen de specifieke module IT Projectmanagement & Change richten we ons op alle skills die je nodig hebt om een IT-project succesvol te kunnen opleveren. Twee thema’s staan daarbij centraal: ‘management of change’ en ‘management and Economics’. Twee pijlers die duidelijk aangeven dat je soft skills nodig hebt om iedereen mee te krijgen in het veranderproces – waarbij je ook aanloopt tegen de vraag ‘wie ben ik zelf? – en anderzijds dat je te maken hebt met simpelweg de financiële haalbaarheid van een project.
En natuurlijk hebben we het ook over agile en hybride aanpakken van projecten. Want alhoewel agile de de-facto standaard voor IT projecten is geworden, past het niet altijd en heeft de opdrachtgever vaak ook behoefte aan wat meer zekerheid over de business case. De verschillende hybride vormen van projectaanpak die nu aan het ontstaan zijn worden ook uitgebreid belicht in de masterclass’.
Veranderen
Een van de studenten van het afgelopen jaar is de 63-jarige Bas Oomen. “Ik werk in de reisbranche en wilde daar als bedrijfskundige heel graag enterprise architect worden. Uiteindelijk kreeg ik toestemming om de master te volgen om het grote aantal subsystemen dat wij gebruiken veel beter op elkaar te kunnen afstemmen. En ik zal je zeggen: er ging een wereld voor me open. Ik ben eind 2020 begonnen en terecht gekomen in een groep mensen die allemaal rete-fantatiek zijn en waar een geweldige sfeer heerst.
Inhoudelijk kun je met een paar zinnen al een heleboel zeggen over deze Mastermodule: een goede theoretische onderbouwing en verder héél erg praktijkgericht. De docenten geven plenty voorbeelden en leveren daarbij de handvatten om er ook zelf mee aan de slag te gaan. Eén ding: je moet openstaan voor veranderen en dat is best spannend. De ‘waarheden’ die wellicht al jaren een vaste basis voor je hebben gevormd, gaan volledig op de schop. Je wereld staat letterlijk op zijn kop. Geweldig welke nieuwe inzichten je daardoor verwerft en hoe je deze kunt toepassen om je IT beter af te stemmen op wat jouw klanten nu eigenlijk willen. Mócht je ook de master gaan volgen; let op de kleurentheorie. Ik moet de kleur geel toepassen. Ik zoek namelijk overal consensus en heb geleerd dat ik als autoriteit uiteindelijk toch een beslissing moet nemen. En dat doe ik nu.”
Van losse pijlers naar compact geheel
Ook student Ritchie Piessens is intensief bezig met de Mastermodule. “Ik ben als ‘IT-er’ werkzaam bij een bedrijf dat apps maakt voor het MKB. Om dit goed te kunnen, is het belangrijk dat ik precies weet waar de behoeften, en vaak ook de latente behoeften, van een klant liggen. De mastermodule geeft me de theoretische basis die nodig is om een optimale sparringpartner te zijn voor mijn klanten. Ik merkte tijdens de lessen dat IT, sinds mijn vooropleiding, nog sterker veranderd was dan ik al dacht. Uitstekend dus om deze kennis wat op te frissen.
De sterke punten van deze master? Oeps, dat zijn er veel. In elk geval geweldige docenten die weten waar ze het over hebben en als geen ander in staat zijn om de diverse aspecten van IT en business bij elkaar te brengen. Waar je in het begin van de master nog het idee hebt dat de diverse mastermodules losse pijlers zijn, ben ik er nu achter dat ze allemaal met elkaar samenhangen. Verder is er een goede sfeer in de klas waarin iedereen elkaar ontzettend helpt en is de praktische insteek groot. De belasting vind ik relatief hoog, maar je hebt het dan ook over een masteropleiding. Ik heb het er wel voor over. Corona maakt het natuurlijk niet makkelijker, maar chapeau voor de wijze waarop de HU daarmee is omgegaan. Volgende week dien ik mijn voorstel in om af te studeren en start ik met de laatste fase van de opleiding. Spannend!”
Maatschappelijke ontwikkelingen maken deze master relevant
Docent Koos de Heer is verantwoordelijk voor het ‘change’ deel van de Mastermodule. “De brug tussen IT en business wordt steeds belangrijker. Dat heeft ook te maken met een maatschappij die relatief snel verandert en die andere dingen vraagt van werknemers. Waar we vroeger vooral gericht waren op het opleiden van nóg betere IT-ers, geven we met deze Mastermodule onze studenten de mogelijkheid om hun blik én hun repertoire te verbreden. De bril waardoor je naar een situatie kijkt, bepaalt wat je ziet. Het kiezen van meerdere invalshoeken en het bewust worden van de aannames die je doet zorgen ervoor dat je veel meer gaat zien en daardoor betere beslissingen neemt. Welke impact hebben wijzigingen in de IT op bedrijven maar ook op individuen? Is verandering gewoon per definitie moeilijk, of pakken we het alleen maar verkeerd aan?
Studenten brengen hun eigen casus in waar ze binnen de module aan werken. Op deze manier kunnen ze alle kennis die ze opdoen direct toepassen binnen hun eigen werkomgeving. Het mooie is dat ze het niet alleen leuk vinden om bij elkaar in de spreekwoordelijke keuken te kijken, maar dat ze elkaar ook echt uitdagen.”
