De opleiding

Diederik studeerde werktuigbouwkunde aan de TU Delft. Sinds 1995 werkt hij als senior consultant, interim manager en trainer in asset- en maintenance management. Bijvoorbeeld in de chemie, infrastructuur en het openbaar vervoer. Strategische vraagstukken binnen assetmanagementorganisaties zijn zijn specialiteit.

• LinkedIn

Lees minder

Tim studeerde Technische Natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 2008 heeft hij zijn promotieonderzoek bij het Erasmus MC afgerond en heeft daarna als postdoc onderzoeker gewerkt bij het Radboud UMC en het AMC Amsterdam. Zijn promotieonderzoek ging over het meten van biologische signalen voor een diagnose van een urologische aandoening. Als postdoc heeft Tim dit onderwerp met beeldvormingstechnieken uit de cardiologie nog een stap verder gebracht. Zijn specialiteiten zijn het meten van biologische signalen en beeldvormingstechnieken.

• LinkedIn

Lees minder

Boris is zijn carriere in 1986 begonnen op de wilde vaart. Na het behalen van zijn diploma op de zeevaartschool heeft hij 10 jaar de operations en maintenance aan boord van zeeschepen mogen begeleiden als hoofdwerktuigkundige. Zijn vrouw –en later zijn twee dochters- deden Boris besluiten zijn carriere aan de wal voort te zetten.
In de functies van field service supervisor en head rotating bij Sulzer Turbo en afdelingshoofd van scheepsreparatiewerf Vlaardingen Oost Shiprepair is zijn interesse voor onderhoud en asset management gegroeid. Deze interesse heeft hij kunnen uitbouwen als beheerder van de installaties en de riolering in de gemeente Capelle aan den IJssel voordat Boris zijn baan bij Evides Industriewater begon.
Daar is Boris 5 jaar verantwoordelijk geweest voor de aansturing van de onderhoudsafdeling en het asset management van Evides Industriewater B.V als Manager Maintenance & Technical Support.

Boris heeft zijn masters gehaald in Engineering en Science met specialisatie in Asset Management en Asset Integrity Management.

• LinkedIn

Lees minder

Terug in Nederland combineerde hij softwareontwikkeling met de deeltijdstudie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening, waarna hij een aantal jaren tevens in de rol van maatschappelijk werker werkzaam was. Daarnaast gaf hij gastlessen 'coaching voor gevorderden' op de school voor coaching. Tussendoor volgde hij meerdere cursussen en trainingstrajecten op het gebied van individuele ontwikkeling.

 

In 2002 greep hij met beide handen de kans aan om bij de HU Elektrotechniek te werken, waar hij de leerlijn Professionalisering opzette. Voor deze functie bleek zijn 'hybride' achtergrond (techniek enerzijds, sociale kennis anderzijds) een uitstekende voorbereiding. In 2016 rondde hij de Masteropleiding leren en innoveren aan de HvA/UvA af. Met zijn kennis en enthousiasme stimuleert hij studenten om een moderne (zelfbewuste, lerende en communicatieve) professional te worden.

Lees minder

Waar de bouw van oudsher vrij traditioneel en projectmatig te werk gaat vergt deze functie een integrale aanpak. Integraal in zowel de projectfasen als in disciplines, dat maakt het werken in deze tak van sport zo leuk.

Bianca begon haar loopbaan bij de Koninklijke Luchtmacht in 2002, daar heeft zij verschillende functies vervuld binnen de instandhouding van helikopters. In 2009 heeft zij haar Masteropleiding binnen Design of Aircraft & Rotorcraft aan de TU Delft afgerond door onderzoek te doen naar reparatiemethoden voor dragende composietdelen van een helikopter. Doel was enerzijds een reparatiemethode vinden die in het veld uitvoerbaar is en anderzijds een reparatiemethode die in een laboratoriumomgeving sterkte en stijfheid zou terugbrengen.

Na 12 jaar Luchtmacht vond zij het tijd om verder te kijken en kwam via de WCM Summer School op het spoor van de aannemerij. In die tijd was het nadenken over de levensduur nog geen gemeengoed in de bouw. Dat zag zij als kans om het vakgebied verder te brengen. Inmiddels is ook de bouw flinke stappen aan het maken en draagt zij met veel enthousiasme haar steentje bij aan zaken als integraliteit, predictief onderhoud, de ontwikkeling van data-gedreven denken en werken en natuurlijk het vakgebied LCE.

• LinkedIn

Lees minder

Intelligente organisaties presteren over de gehele linie beter. Zij boeken meer winst, hebben meer tevreden klanten, managen hun werkvoorraden beter en zijn succesvoller met innovatie. De intelligente organisatie is sensitief, slim, snel en succesvol.  De organisatie weet precies de juiste signalen te selecteren en verwerkt die razendsnel tot waardevolle informatie en kennis om zo te komen tot gerichte verbeteracties.

Giedo is in 2001 gestart bij het huidige Royal IHC in Kinderdijk. Binnen IHC maakte hij kennis met de wereld van expert- en kennismanagementsystemen. Als scheepswerf was het voor IHC van groot belang om innovatief te blijven en kennis uit de organisatie te borgen. In 2004 is hij vervolgens overgestapt naar de consultancy en heeft daar voor TLO voor diverse opdrachtgevers innovatietrajecten en kennissystemen opgezet. Vanuit deze ervaring en inzicht dat data een steeds belangrijke rol ging spelen heeft hij uiteindelijk in 2010 de start gemaakt met zijn eigen bureau GROVER advies Grover staat voor `Grip op Verbeteringen`. Die verbetering kan op heel verschillende gebieden plaatsvinden. Maar de onderlegger is de objectieve data. Niet langer een onderbuikgevoel dat de koers bepaalt maar data die beschikbaar is in of buiten je eigen organisatie.

• LinkedIn

Lees minder